为什么需要敏捷

不同类型的项目需要不同的方法，对于传统的、外部环境相对稳定、项目变更更少的项目来说，使用预测型的生命周期是一个很好的选择。随着互联网思维的冲击，越来越多的企业需要聚焦客户价值，更快、更准地发布产品，通过不断调整去适应外部的市场环境。所以，对于处于时间紧急、环境变更较大的情况下的知识型项目，敏捷方法是很好的选择。敏捷是一项平衡灵活性和稳定性的能力。

2011 年，PMI 推出 PMI-ACP，成为全球认可的敏捷项目管理认证。PMI 的研究结果：

        68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值

        63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证

PMI-ACP敏捷培训目标

通过系统的培训，它能使认证从业者掌握敏捷实践、工具、技巧等。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通过获取 PMI-ACP 认证，从业人士能够：

1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准

2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

课程大纲